Prácticas en Recursos Humanos

Nivel de EsfuerzoPor primera vez, el Informe Infoempleo.com recoge un capítulo destinado a las prácticas en Recursos Humanos. Su especial dependencia de la situación empresarial los convierte en un buen indicador para conocer la realidad del mercado de trabajo en nuestro país. Este análisis se apoya en una encuesta respondida por 204 profesionales de los Recursos humanos. Para precisar la situación de la situación de la función de Recursos Humanos se conjugan tres aproximaciones.

a. Expectativas 2011

Para ver las expectativas del año 2011, se les ha pedido valorar sus expectativas entre los extremos de "Mucho peores" a "mucho mejores". El 55 % de las empresas tienen una percepción negativa. Esta visión en conjunto tiene precisiones sectoriales. El sector con expectativas más optimistas es el industrial, seguido por los servicios. El más pesimista es de la construcción.

b. Actividad y esfuerzo en el año 2010

OportunidadesLa actividades clave identificadas de la función de RR.HH. van desde la gestión de personal, gestión del talento, formación, compensación& beneficios y medición del desempeño.

En términos absolutos, la gestión del personal ha sido la actividad central. En segundo lugar, la medición del desempeño, que en periodos recesivos adquiere especial relevancia. En el extremo opuesto compensación y beneficios ha sido la actividad menos favorecida.

Según las previsiones globales para el próximo año, las áreas con un mayor crecimiento relativo serán reclutamiento y selección acompañadas por desarrollo de talento. El único descenso previsible se plantea en gestión de personal.

c. Oportunidades de mejora

El desarrollo de procesos de gestión más eficientes en el área constituye la oportunidad de mejora más valorada por los departamento de RR.HH., aunque muestra diferencias sectoriales muy significativa. Las empresas industriales identifican claras oportunidades de mejora en este ámbito. En el extremo opuesto se hallan los servicios, donde se aprecian más las mejoras de carácter estratégico. La preocupación por el desarrollo de capacidades de gestión en el área es especialmente relevante en los sectores industrial y de infocomunicaciones.